Contrate líderes e especialistas com o cuidado que cada vaga merece. Avaliação por competência alinhada à cultura da sua empresa, com a atenção e a dedicação que um processo bem-sucedido exige.
O processo de Recrutamento e Seleção exige muita atenção e dedicação para ser assertivo. Quando uma dessas três variáveis falha, a contratação não se sustenta.
Quando o perfil real não foi mapeado, o filtro inteiro fica enviesado. Currículos certos passam batido, candidatos errados avançam — e a empresa contrata quem não resolve o problema que motivou a vaga.
Briefing estratégico com o gestor antes de qualquer triagem.
Sem critérios claros, a avaliação vira subjetiva — cada entrevistador pesa coisas diferentes, e o candidato escolhido é o que "pareceu" mais simpático, não o que tinha mais aderência ao papel.
Set de competências pactuado com o gestor antes do processo abrir.
Currículo técnico encaixa, entrevista vai bem, mas a pessoa não combina com o jeito da empresa operar. Resultado previsível: ela pede pra sair em poucos meses, ou pior — fica desengajada e mina o time.
Avaliação por competência cruzada com leitura cultural pela psicóloga sênior.
Cada etapa existe por um motivo. Nenhuma é pulada — porque cada uma delas descarta um risco específico de uma contratação errada.
Conversa direta com o gestor para entender o perfil real da vaga, competências necessárias, contexto da equipe, momento da empresa e o que define sucesso para essa contratação específica. Aqui é onde o processo todo se sustenta.
Anúncio direcionado nos canais certos para o perfil mapeado. Quando o briefing pede sigilo, atuamos em modo confidencial — sem expor a empresa durante a busca.
Análise criteriosa de cada currículo recebido com base nas competências pactuadas no diagnóstico. Quem não atende o perfil não avança — sem enrolar nem o candidato nem o gestor.
Observação comportamental em cenários práticos e colaborativos. É onde vêm à tona habilidades que entrevista individual não captura: liderança natural, escuta ativa, posicionamento sob pressão, fit cultural real.
Aplicação de instrumentos psicológicos validados e entrevista profunda conduzida por psicóloga sênior. Cada competência mapeada no briefing é testada com perguntas-âncora e situações reais — não palpite.
Elaboração de fichas executivas dos finalistas — currículo sintetizado, pontuação por competência, contexto comportamental, pontos de atenção e perguntas-âncora para a entrevista do gestor.
Entrega das fichas executivas com recomendação técnica. Acompanhamos as últimas entrevistas e damos suporte na negociação — mas a decisão final é sempre da empresa que está contratando.
A Neuza ou uma consultora sênior responde pessoalmente — sem SDR, sem roteiro pronto, sem cobrança. Combinamos uma conversa presencial ou online conforme a sua disponibilidade.
Sigilo total durante o processo · NDA padrão · LGPD compliant
A Neuza ou uma consultora sênior responde em até 24h úteis no e-mail informado.
